Le pmi sono a un bivio: il 55% punta a crescere nei prossimi cinque anni, ma il 40,7% ha già rinviato, ridotto o abbandonato almeno un investimento per mancanza di risorse finanziarie. È uno dei principali dati del Rapporto Piccola Industria 2026. Contemporaneamente c’è un’emorragia che accelera: tra il 2018 e il 2024 l’industria in senso stretto ha perso il 7,1% delle imprese. Eppure sono le pmi a reggere il paese: danno lavoro a tre quarti degli addetti del settore privato non finanziario, producono il 65% del valore aggiunto, generano la metà del valore esportato. Restando piccole si rischia di scomparire, ma crescere richiede risorse: la richiesta più condivisa dagli imprenditori, indicata dall’88% di chi ha partecipato allo studio, indica un fisco che premi il rafforzamento del capitale proprio, seguita dalla richiesta, 78%, di strumenti finanziari per crescita e aggregazioni. Il Rapporto inoltre individua due urgenze strutturali per le pmi: aggregarsi per crescere e preparare per tempo il ricambio generazionale, perché nelle aziende industriali tra i 20 e i 49 dipendenti oltre la metà degli imprenditori ha più di 60 anni e la ricerca dimostra che i giovani nei board si associano a una crescita più dinamica, sia di fatturato che di occupazione.
Il salto di complessità
«Occorre fare fronte a un salto di complessità», ha detto Alberto Baban, presidente della Fondazione Nord-Est e coordinatore del Comitato scientifico Consultivo Piccola Industria e, che ha curato il Rapporto, insieme al Centro studi di Confindustria, Intesa Sanpaolo, che ha approfondito il tema del ricambio generazionale, e Luiss, che ha focalizzato l’aspetto della patrimonializzazione. Il Csc, come ha spiegato il direttore, Alessandro Fontana, ha individuato nella dimensione una delle principali ragioni del divario di produttività rispetto agli altri paesi europei. Se le imprese 10-19 addetti diventassero di 50-249 la produttività aggregata crescerebbe del 4,3% e del 6,1% nella sola manifattura.
Prevale l’autofinanziamento
Tra le pmi prevale l’autofinanziamento, formula più usata dal 55,8% negli ultimi tre anni; il 61% valuterebbe nuovi soci e il 65,4% riconosce che potrebbero apportare anche competenze. I vincoli finanziari pesano soprattutto nelle realtà più piccole. Il 48% riferisce che la mancanza di risorse finanziarie ha comportato a volte il rinvio, il ridimensionamento e la rinuncia a investimenti. «Patrimonializzazione e aggregazioni sono due leve complementari, i dati mostrano il valore delle collaborazioni strutturate, presenti nell’82,6% delle imprese con un fatturato in crescita di oltre il 30 per cento», ha spiegato il Prorettore della Luiss, Enzo Peruffo. La stessa dinamica relazione si trova nelle piccole in filiera, che hanno una produttività maggiore del 30% rispetto alle imprese isolate.
Il ricambio generazionale
Per quanto riguarda il ricambio generazionale, il focus condotto da Intesa Sanpaolo su 550mila imprese, nell’11,5% dei casi il cda è composto solo da over 65 e che tra il 2019 e il 2023 gli ingressi di amministratori giovani non hanno compensato l’invecchiamento naturale. Il saldo è negativo del 9,8 per cento, come ha spiegato Giovanni Foresti, responsabile Regional Research della banca. Crescere quindi è un imperativo: servono, dice il Rapporto, incentivi semplici, prevedibili e duraturi.
